張家口供電公司：績(jī)效聯(lián)動(dòng)激發(fā)班組潛能

　　“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的！未來(lái)是拼出來(lái)的！”今年，這句話已成為冀北張家口供電公司全員的行為準(zhǔn)則。今年年初，為進(jìn)一步科學(xué)衡量員工勞動(dòng)價(jià)值，張家口供電公司設(shè)計(jì)了新的考核評(píng)價(jià)體系，以“班組+員工”雙向互聯(lián)機(jī)制為載體，建立績(jī)效聯(lián)動(dòng)激勵(lì)體系，激發(fā)班組與員工的雙向潛能。

　　張家口供電公司統(tǒng)一制訂各項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將不同的工作內(nèi)容按照量化工作標(biāo)準(zhǔn)納入積分庫(kù)，全面覆蓋班組日常工作。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)上，該公司突出獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的激勵(lì)導(dǎo)向，增強(qiáng)績(jī)效考核落地的接受度?？己藘?nèi)容直達(dá)班組一線員工，班組、員工績(jī)效積分相互影響，鼓勵(lì)員工多為班組作貢獻(xiàn)，以個(gè)人績(jī)效增長(zhǎng)推動(dòng)班組績(jī)效提升，進(jìn)而激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，更好支撐企業(yè)發(fā)展。

　　通過(guò)班組積分與員工積分雙向互聯(lián)、績(jī)效分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)動(dòng)，張家口供電公司的各項(xiàng)工作質(zhì)效穩(wěn)步提升，員工主觀能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，從被動(dòng)安排干向主動(dòng)搶著干轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的工作氛圍。

　　近年來(lái)，張家口供電公司積極探索以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制訂可操作的激勵(lì)措施，讓績(jī)效結(jié)果能夠科學(xué)反映每個(gè)人的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

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