張家口橋西選優(yōu)培強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”

　   張家口新聞網(wǎng)訊：張家口橋西區(qū)構(gòu)建起農(nóng)村基層治理工作體系，面向全區(qū)20個(gè)村自主選派鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)，聚焦選優(yōu)培強(qiáng)、嚴(yán)抓細(xì)管、關(guān)懷激勵(lì)，助力推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

　　聚焦選優(yōu)培強(qiáng)。該區(qū)堅(jiān)持抽硬人，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，從區(qū)直部門(mén)中抽調(diào)鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)員60名； 在20個(gè)村全部下派駐村工作隊(duì)的基礎(chǔ)上，注重“老中青”梯次搭配，做到了人崗相適、因村選派、人盡其才；采取“2+1”培訓(xùn)模式，即2天室內(nèi)學(xué)習(xí)、1天現(xiàn)場(chǎng)觀摩， 破解駐村干部 “能力不足”難題。

　　強(qiáng)化嚴(yán)抓細(xì)管。第一書(shū)記和駐村干部需弄明白“鄉(xiāng)村振興要干什么”，搞清楚“群眾的期盼是什么”，琢磨透“駐村工作重點(diǎn)在哪”，發(fā)揮好協(xié)助、宣傳、帶頭作用；建立區(qū)委組織部、鎮(zhèn)黨委、派出單位、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局“四位一體”管理體系；第一書(shū)記實(shí)行脫產(chǎn)管理，每月駐村不得少于25天，工作隊(duì)員半脫產(chǎn)管理，每周駐村不少于2天；區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀(jì)委，全程督導(dǎo)檢查工作，對(duì)工作成效、資金使用及紀(jì)律督導(dǎo)檢查。

　　注重關(guān)懷激勵(lì)。 區(qū)財(cái)政每年為每支駐村工作隊(duì)安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， 并為選派幫扶隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，落實(shí)好每年一次健康體檢。區(qū)委組織部采取考勤與實(shí)績(jī)相結(jié)合，日常與年度考核相結(jié)合，村民代表測(cè)評(píng)與村干部評(píng)議相結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)科學(xué)對(duì)駐村工作隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核等次記入個(gè)人人事檔案，作為提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)的重要依據(jù)。　（記者 趙彩芬 通訊員 高陽(yáng)）