奮進(jìn)的春天|張家口康?？h項(xiàng)目建設(shè)踏春提速

　　起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。今年以來，張家口康保縣用更廣思路謀劃項(xiàng)目，用更大力度招商引資，用更實(shí)舉措推進(jìn)項(xiàng)目，全面奏響抓招商、上項(xiàng)目的“新春奮進(jìn)曲”。

　　發(fā)展靠項(xiàng)目，項(xiàng)目靠招商。為提高招商引資的精準(zhǔn)度和有效性，康保精準(zhǔn)謀劃、靶向發(fā)力，制定《康保縣2023年招商引資突破年工作方案》，成立由縣委書記、縣長任雙組長，其他縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)對(duì)接考察、項(xiàng)目評(píng)審、要素保障等5個(gè)工作專班，統(tǒng)籌全縣招商引資和投資促進(jìn)工作；組建招商隊(duì)伍，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)組建了2支招商隊(duì)伍，9個(gè)經(jīng)濟(jì)部門、3個(gè)縣屬國有企業(yè)、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別組建了一支招商隊(duì)伍，要求一把手“親自對(duì)接、親自協(xié)調(diào)、親自部署”，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，年終根據(jù)招商完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；設(shè)立招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1500萬元，保障招商引資工作順利開展；建立投資商名錄庫、在外成功人士名錄庫、招商引資項(xiàng)目謀劃庫，讓招商有的放矢、更加精準(zhǔn)；明確任務(wù)目標(biāo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)招引不少于100家企業(yè)來康實(shí)地考察對(duì)接，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對(duì)接洽談企業(yè)不少于50家，9個(gè)縣直經(jīng)濟(jì)部門和3個(gè)縣屬國有企業(yè)對(duì)接洽談企業(yè)不少于20家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接洽談企業(yè)不少于10家，全年力爭完成簽約額5000萬元以上項(xiàng)目35個(gè)、落地20個(gè)。

　　人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年第一季度，康保計(jì)劃舉辦完成招商活動(dòng)23場，其中舉辦大型產(chǎn)業(yè)招商推介活動(dòng)1場、組團(tuán)外出招商11場、引進(jìn)企業(yè)來康考察對(duì)接11場。同時(shí)，全力推進(jìn)招商項(xiàng)目早簽約、早落地、早投產(chǎn)。據(jù)了解，康保一季度擬簽約重點(diǎn)項(xiàng)目10個(gè)，總投資42億元，分別是玄武巖纖維拉絲項(xiàng)目、四季草莓生產(chǎn)園建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)循環(huán)智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目、三文魚室內(nèi)循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、農(nóng)牧業(yè)面源污染資源化利用項(xiàng)目、水處理設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、儲(chǔ)能電站項(xiàng)目、農(nóng)創(chuàng)谷凈菜加工項(xiàng)目、乳酸菌發(fā)酵蔬菜精深加工項(xiàng)目、張家口德遠(yuǎn)富硒亞麻籽油加工項(xiàng)目；擬落地項(xiàng)目1個(gè)，總投資12億元，為康保“上大壓小”200MW風(fēng)電平價(jià)示范項(xiàng)目；擬投產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，總投資1.4億元，分別為中草藥初加工建設(shè)項(xiàng)目、建筑材料再生能源綜合利用項(xiàng)目。

　　優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)管理，是加速項(xiàng)目攻堅(jiān)的重要“引擎”。致力全年項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，康保全面實(shí)施項(xiàng)目清單化管理，建立2023年全縣新開工、續(xù)建及推進(jìn)前期工作的項(xiàng)目清單，列入縣級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目庫，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)需要，按季度動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成“開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”的滾動(dòng)發(fā)展格局；進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化、數(shù)字化、可視化全流程管理，推進(jìn)項(xiàng)目盡早開工，形成更多有效投資。建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項(xiàng)目責(zé)任制，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，對(duì)列入清單的項(xiàng)目實(shí)施全程包聯(lián)，每月至少召開2次投資和項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，千方百計(jì)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。健全項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度制度，每月召開2次重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議，集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中行政審批、選址規(guī)劃、林（草）地占用、征地供地、資金、環(huán)保、水電氣等方面問題和困難；每半年全縣召開一次項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)，點(diǎn)評(píng)進(jìn)展情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問題。嚴(yán)格督導(dǎo)考核，將項(xiàng)目建設(shè)納入全縣重點(diǎn)工作督查范圍，不定期開展督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度和工程建設(shè)進(jìn)度，并予以通報(bào)，全力查堵點(diǎn)、解難題、促建設(shè)。（記者 朱晨暉 通訊員 劉雅軒）