大河裝備宣工公司前三季度營業(yè)收入同比增長45%

　　今年以來，河北宣工以“增收、降耗、盤活在制、舊欠清收”為中心工作，以實施“小微化”為抓手，加大各業(yè)務板塊市場開發(fā)力度，深入開展提質(zhì)增效，經(jīng)濟效益指標持續(xù)得到改善，前三季度同比減虧近兩千萬元，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　抓生產(chǎn)、保訂單，營業(yè)收入實現(xiàn)較大幅度增長。生產(chǎn)系統(tǒng)加強計劃管理，統(tǒng)籌調(diào)度安排，各生產(chǎn)廠倒班作業(yè)，關鍵工序24小時連續(xù)生產(chǎn)，有力保證了合同訂單。前三季度整體營業(yè)收入同比增加45%。

　　大力拓展海外市場，超額完成全年主機銷售任務。公司緊抓當前市場契機，將獨具優(yōu)勢的高驅(qū)推土機作為主打產(chǎn)品，避開國內(nèi)同質(zhì)化競爭，積極拓展俄羅斯市場。今年前三季度推土機累計銷售131臺，特別是大馬力推土機銷量快速增長，主機創(chuàng)效能力大幅提升。

　　依托大河裝備，集團內(nèi)部市場業(yè)務增速明顯。在大河裝備的大力支持下，經(jīng)過對產(chǎn)品鏈精選優(yōu)化，選定了10大類產(chǎn)品作為主攻方向。1-9月份集團內(nèi)部業(yè)務共完成5753萬元，較去年同期增長了158%。

　　力推“小微化”管理，充分激發(fā)內(nèi)部活力。公司將所有生產(chǎn)分廠和經(jīng)營單位全部獨立為“小微化”單元，實行“以利潤為中心、按合同核算、依據(jù)現(xiàn)金流貢獻分配”的績效考核體系，按人建賬，按單核算，實行超額利潤分享機制。今年以來，營銷人員、生產(chǎn)一線有百余名職工收入過萬元，職工積極性明顯提升。

　　下一步，河北宣工持續(xù)發(fā)揮大河裝備資源整合優(yōu)勢，進一步深挖集團內(nèi)部市場，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈增產(chǎn)創(chuàng)效，奮力完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　?。ㄓ浾?郭霞 通訊員 賀曼 張乙峰）