如何讓冬奧場館活起來火起來 ——看興垣集團高效推進冬奧場館賽后利用

　　從“賽區(qū)”到“景區(qū)”，從“冬季冰雪勝地”到“四季旅游勝地”，一詞之差，但背后卻是一整套運營模式的創(chuàng)新與蝶變。

　　今年以來，張家口興垣投資發(fā)展集團有限公司依托豐厚的冬奧遺產(chǎn)資源，突出“冬季滑雪、夏季山地運動”兩大主題，圍繞“本體功能、拓展功能、引領(lǐng)功能”三個功能，發(fā)展“賽事、會議會展、研學(xué)、旅游”四型經(jīng)濟，全力加快推進奧運場館賽后利用，讓場館實現(xiàn)了全面運營，為推動張家口后奧運經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

　　“高站位謀劃”帶來高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實

　　張家口因舉辦冬奧會聞名世界，讓冰雪這一“冷經(jīng)濟”成為助推張家口經(jīng)濟、文化、旅游等多方面快速發(fā)展的“熱動力”。如今，冬奧場館的可持續(xù)利用成為后奧運時代公眾關(guān)注的焦點。

　　一直以來，興垣集團高度重視冬奧場館賽后利用工作，堅持高站位推動、加強頂層設(shè)計，集團成立了冬奧場館賽后利用工作專班，建立冬奧場館運營聯(lián)席會議機制，并研究制定了《張家口賽區(qū)場館利用工作總體方案》《奧運遺產(chǎn)后續(xù)利用運營方案》《場館后續(xù)利用品牌建設(shè)和市場營銷方案》等一系列配套文件，構(gòu)建了全方位、多層次的政策支撐體系，有力保障各項目標(biāo)任務(wù)落地實施。

　　興垣集團還積極創(chuàng)新合作模式，根據(jù)不同場館、不同業(yè)態(tài)和不同運營模式合理劃分經(jīng)營期，建立不同運營季產(chǎn)品體系和價格體系，構(gòu)建起“業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、服務(wù)”一體化的銷售體系，并以“合作運營、培育對賭、利潤分成”三種合作模式為載體，建立差異化、精細化、策略化的優(yōu)惠政策，全力推進冬奧場館賽后利用工作扎實開展。

　　“冰雪資源”點燃“四季勝地”之光

　　“張家口是冰雪名城，如何把‘冰雪產(chǎn)業(yè)’融入四季，打造體育＋文化、體育＋旅游、體育＋娛樂等‘體育＋’全產(chǎn)品鏈條體系，怎樣加強‘四場一村一店’（國家跳臺滑雪中心、國家冬季兩項中心、國家越野滑雪中心、雪如意滑雪場、張家口冬奧村、雪如意維景睿景酒店）多維聯(lián)動等方面，我們興垣集團做足了功課、下足了力氣！”張家口興垣投資發(fā)展集團有限公司黨委書記、董事長李盛介紹。

　　首先，從完善“自身”做起。今年，興垣集團全面完善冬奧場館功能設(shè)施，升級服務(wù)保障水平。在保留賽訓(xùn)體育本體功能前提下，集團對國家跳臺滑雪中心、國家冬季兩項中心、國家越野滑雪中心等場館進行了12項適應(yīng)性改造提升工作。同時，加強了與體育、商務(wù)、文旅等部門的溝通對接，建立長效溝通機制，承接舉辦國家、省、市各級各類賽事活動。經(jīng)統(tǒng)計，今年共承接全國跳臺滑雪冠軍賽、河北青少年越野滑雪錦標(biāo)賽、跳臺國家隊訓(xùn)練、北歐兩項國家隊訓(xùn)練等各類賽訓(xùn)39場，崇禮已成為國內(nèi)名副其實的“冰雪賽事高地”。

　　細挖深挖拓展功能，豐富場館經(jīng)營業(yè)態(tài)。集團明確場館功能定位，對“四場一村一店”突出會議會展、大眾參與、戶外主題等業(yè)態(tài)，植入會議團建、休閑觀光、奧運實物展覽、實景演出、車類競賽等活動，打造以“旅居康養(yǎng)、研學(xué)營地、賽事保障”為核心的業(yè)態(tài)布局，真正實現(xiàn)場館的綜合運營與市場化轉(zhuǎn)型。2023年以來，這里累計接待各類觀光、會議、戶外等活動123場，引流28.9萬人次；接待研學(xué)團隊、運動員及游客12.8萬人次；明年將舉辦第二屆崇禮雪如意杯越野摩托車邀請賽，“雪如意極限動力公園”“雪如意極限之夜”為主題的I P賽事以及雪如意巔峰音樂節(jié)、冬季戀歌百大D J電音節(jié)等各類活動。

　　多業(yè)態(tài)融合發(fā)展激發(fā)后奧運活力

　　“走出去、引進來、創(chuàng)模式……”為了深度挖掘場館資源潛力，切實提高冬奧品牌影響力，全力提升冬奧場館運營效率，興垣集團引進了多家市場運營主體，與94機車俱樂部就全車類競速場達成合作；與張家口全季體育集團合作運營國家冬季兩項中心；與德國腓德烈斯哈芬公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等，共同盤活冬奧遺產(chǎn)，實現(xiàn)場館高效利用。

　　今年集團還大力推進冬奧場館基礎(chǔ)設(shè)施公募RE I T s項目，盤活存量資產(chǎn)，推進場館市場化開發(fā)，并積極整合周邊雪場資源，推動冬奧核心區(qū)域各場館銷售聯(lián)動，通過“樂冰雪”APP實現(xiàn)了票務(wù)、住宿一體化，逐步實現(xiàn)區(qū)域大運營營銷模式，帶動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。

　　集團還深度開發(fā)奧運品牌，目前已獲得“雪如意”“冰玉環(huán)”87個商標(biāo)使用許可，完成了8大類25種文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)上市工作。同時，通過建立抖音、微信公眾號等自媒體賬號，開發(fā)制作園區(qū)小程序，加強與美團、攜程、大眾點評等線上電商平臺溝通對接等方式，加強園區(qū)品牌形象宣傳，創(chuàng)新銷售模式，全力提升運營效率，持續(xù)放大冬奧效應(yīng)，全力助推我市冬奧場館賽后可持續(xù)利用，真正讓后奧運經(jīng)濟活起來、火起來。記者 王松 通訊員 付宏宇 肖佳麗