張家口市全力以赴抓投資上項目促發(fā)展
今年分兩批安排省市重點項目300個以上

　　今年以來，張家口市針對重點項目建設(shè)中的“堵點”“難點”“痛點”，進(jìn)一步健全重點項目管理制度，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新方式方法，確保項目如期開工、順利實施。今年分兩批安排省市重點項目300個以上，完成投資400億元以上。計劃開工項目70項，已開工37項，開工率52.9%。

　　資料圖

　　全市上下牢固樹立“項目為王”理念，以重點項目建設(shè)看發(fā)展、論英雄，形成抓項目、促投資的鮮明導(dǎo)向。壓實市直部門行業(yè)指導(dǎo)責(zé)任和縣區(qū)屬地主體責(zé)任，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰牽頭誰協(xié)調(diào)原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和目標(biāo)任務(wù)，建立部門與部門、屬地與部門之間責(zé)任同擔(dān)、政策同向、工作同步的橫向互通、上下聯(lián)動工作機(jī)制，形成齊心合力、同抓共管的良好局面。完善重點項目調(diào)度協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、清單管理等工作機(jī)制，分級制定、細(xì)化省市重點建設(shè)項目名單，分區(qū)域、分平臺、分行業(yè)逐項明確目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、路徑、完成時限和責(zé)任單位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線現(xiàn)場辦公，幫助項目紓困解難，及時協(xié)調(diào)解決問題。分季度制定全市項目建設(shè)工作方案，按照分月份、分縣區(qū)、分行業(yè)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任，并細(xì)化落實到每一個具體項目。

　　把項目建設(shè)作為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的核心抓手，明確市重點項目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)引、投資門檻、投資強(qiáng)度、效能指標(biāo)，分行業(yè)制定不同的投資準(zhǔn)入門檻，堅決遏制低水平重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)禁“兩高”項目盲目發(fā)展。對省市重點項目“前期、開工、建設(shè)、投產(chǎn)”四個階段實施全過程管理，從前期項目優(yōu)中選優(yōu)、梯次接續(xù)、壓茬推進(jìn)，直至項目建成投產(chǎn)，形成“開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”閉環(huán)管理的良性發(fā)展態(tài)勢。進(jìn)一步用好省重點建設(shè)項目調(diào)度平臺功能，健全省市重點項目申報、問題協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、信息報送等事項“一網(wǎng)通辦”全流程管理機(jī)制。對由于國家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、市場發(fā)生重大變化或業(yè)主自身原因停建、緩建、超期建設(shè)的項目，實施動態(tài)調(diào)整。同時，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化要素支撐，在土地、環(huán)保、能耗方面全力給予項目支持。（記者 郭霞 通訊員 王海榮）